برنامه کاری کارگاه شرکت
1. تقویت پرورش آگاهی از کیفیت کارکنان، ایجاد احساس بحران کیفیت، اجرای سیستم مسئولیت کیفیت محصول، شروع به اجرای"سیستم مدیریت کیفیت"، و کنترل فرآیند تولید را افزایش دهید.
2. اگر کیفیت محصول تنها توسط چند نفر مدیریت شود، دستیابی به کمال غیرممکن است. نیازمند همکاری و مشارکت فعال مدیران در تمامی سطوح است. بنابراین، بخش تولید باید ارزیابی کنترل فرآیند را در فرآیند تولید آینده تقویت کند. افزایش نرخ صلاحیت کارخانه محصولات برای مطابقت با استانداردها.
3. در طول کل فرآیند ساخت یک محصول، ثبت کامل وضعیت کیفی فرآیند محصول بسیار مهم است. سوابق کامل کیفیت، مبنای دقیقی برای تغییرات طراحی محصول، تحلیل فنی، جستجوی داده ها و ... فراهم می کند.تقویت کنترل و ارزیابی فرآیند اجرای سفارش پروژه و تقویت مدیریت جزئیات.
4. دپارتمان تولید شرکت تصمیم می گیرد هر سه ماه یکبار به بخش فنی در انجام آموزش کمک کند.
5. بهبود مستمر کیفیت خدمات ما بهبود کیفیت خدمات را بر اساس آموختن دقیق درس ها و اتخاذ تدابیر مختلف برای اطمینان از تولید ایمن بدون حادثه، اولویت اصلی کار مدیریت شرکت قرار خواهیم داد.
6. به عنوان یک رهبر، باید نسبت به خود سختگیر باشید، الگو باشید، هرگز در هنگام مواجهه با مشکلات عقب ننشینید و رودررو با آنها روبرو شوید. کارمندانی که مرتباً مقررات را زیر پا بگذارند، از دستورالعمل ها سرپیچی کنند و چهره شرکت را تحت تأثیر قرار دهند، اخراج خواهند شد. تلاش برای ایجاد یک محیط رقابتی منصفانه و عادلانه برای رضایت و بهبود یک بار قبولی.
در سال 2024، ما روحیه نوآوری پیشگام و مستمر را در آغوش خواهیم گرفت، با شروع از جزئیات جزئی، اجرای دقیق سیستم مسئولیت شغلی، پرورش تصویر خارجی قوی، و تلاش مجدانه در جهت دستیابی به رضایت کارکنان و مشتریان از طریق تلاش های قوی و کارآمد به منظور تحقق اهداف تجاری سال جدید شرکت
